АО «Зарубежнефть» - действующая в интересах государства, стабильно развивающаяся российская нефтегазовая компания стратегического значения, имеющая богатую историю и уникальный опыт внешнеэкономической деятельности
Миссия Компании - эксплуатация действующих месторождений нефти и газа в России и за рубежом, обеспечивающая максимально эффективное и комплексное извлечение углеводородных ресурсов
Корпоративная стратегия развития АО «Зарубежнефть» до 2030 года утверждена Советом директоров в 2014 году (Протокол № 85 от 26 июня 2014 года). Согласно стратегии, основной фокус Компании – сегмент «Геологоразведка и добыча», где АО «Зарубежнефть» концентрируется на месторождениях, в которых Общество может наращивать уже существующие компетенции, а именно на месторождениях с разбалансированной системой разработки и месторождениях со сложными коллекторами, аналогичными разрабатываемым в регионах присутствия.
2014-2016 гг.
I этап "Подготовка к росту"
Активная работа на действующих активах
Развитие компетенций и повышение эффективности всех организационных процессов
2017-2020 гг.
II этап "Готовность к росту и первые успехи"
Завершение формирования команды по развитию бизнеса
Выполнен взод в 3-5 новых актива в рамках наработанных компетенций
2020-2030 гг.
III этап "Интенсивный рост"
Вхождение в 5 и более новых проектов
Достижение уровня добычи более 15 млн тонн к 2030 году
С учетом задач второго этапа реализации Корпоративной Стратегии Руководством определены 4 стратегических фокуса развития Компании и сформированы Стратегические Программы развития:
Программа «Технологическое лидерство» – набор проектов и инициатив, направленных на развитие ключевых технологических компетенций для повышения эффективности текущих активов и осуществления международной экспансии;
Программа «Экспансия» – включает набор проектных задач по поиску, оценке и вхождению в новые проекты, а также создание эффективных инструментов поиска и оценки проектов, и механизмов эффективной работы в новых странах и регионах;
Программа «Корпоративная эволюция» - направлена на создание гибкой, адаптивной бизнес-системы для эффективной работы с базовыми активами и быстрой интеграции новых активов, обеспечивая максимальную скорость и гибкость в процессах управления, исполнения и принятия решений;
Программа «Управление талантами» - включает задачи для формирования кадрового резерва и программ ротации персонала на ключевые позиции под новые зарубежные проекты.
